Agile — co to jest? [Reguły metodyki zwinnej]

Agile po polsku znaczy: „zręczny”, „zwinny”. W świecie IT (ale obecnie nie tylko w tej branży) agile to sposób myślenia, który prowadzi do skutecznego zarządzania projektami, bez obciążania pracy niedającymi się naruszyć zasadami.

I chociaż metodyka agile wywodzi się ze środowiska programistycznego, to jej założenia są tak naprawdę bardzo uniwersalne. W skrócie chodzi o to, by sprytnie gospodarować czasem i pozwolić sobie na pewną elastyczność w realizowaniu założonego planu. Ale nie tylko.

Z tego artykułu dowiesz się: 

• czym jest agile i co oznacza to pojęcie po polsku
• jakie są zasady metodyki agile
• dlaczego metodyka agile działa.

Chcesz od razu napisać CV? Skorzystaj z naszego kreatora, w którym znajdziesz profesjonalne szablony do uzupełnienia i praktyczne podpowiedzi. Stwórz CV w 5 minut tutaj.

Stwórz CV teraz

Zobacz inne szablony, stwórz CV i pobierz dokument w PDF tutaj.

1. Agile Manifesto (Manifest Agile)

Manifest Agile powstał w 2001 r. Grupa amerykańskich deweloperów podczas nieformalnego spotkania w resorcie narciarskim w Utah ustaliła nowe zasady pracy przy projektach, które wymagają dostarczenia klientowi wysokiej jakości oprogramowania w ustalonym czasie.

Dlaczego w ogóle zaistniała potrzeba zrewolucjonizowania procesu pracy w IT? Bo sposób, w jaki przebiegał, po prostu nie działał za dobrze. Projekty trwały latami, co powodowało, że finalny produkt często był już przestarzały.

Powody takiego stanu rzeczy? Zbyt sztywne trzymanie się ustalonej dokumentacji, brak odpowiedniej komunikacji pomiędzy programistami i zespołami a klientem, ale przede wszystkim — brak elastyczności. 

Manifest Agile to efekt kombinacji metod pracy, które kładą nacisk na:

• współpracę między zespołem programistów a klientem
• częste dostarczanie wartości biznesowej
• zwarte, samoorganizujące się zespoły
• sprytne sposoby tworzenia, kontrolowania i dostarczania kodu.

Manifest Agile

Oto treść Manifestu Agile:

Oryginalna treść Agile Manifesto:

Manifest Agile dostępny jest na tej stronie w 68 językach. 

Zobacz też: CEO, COO, CTO — co znaczą te skróty? Co to za stanowiska po polsku?

Chcesz od razu napisać CV? Skorzystaj z naszego kreatora, w którym znajdziesz profesjonalne szablony do uzupełnienia i praktyczne podpowiedzi. Stwórz CV w 5 minut tutaj.

Stwórz CV teraz

Zobacz inne szablony, stwórz CV i pobierz dokument w PDF tutaj.

2. Agile methodology (metodyka agile)

Metodyka agile powstała z chęci (lub konieczności) zmiany podejścia do procesu tworzenia oprogramowania. Po prostu trzeba było zaryzykować nowy sposób pracy przy projektach IT, by mogły one przynosić oczekiwane efekty. Oto jak praca w metodyce agile wygląda w praktyce.

Na czym polega metodyka agile?

Metodyka agile to sposób na zarządzanie projektem poprzez rozbicie go na kilka faz. Wiąże się to ze stałym nadzorem nad procesem pisania kodu i ciągłym doskonaleniem go na każdym etapie. 

1. Inicjowanie projektu

W pierwszym etapie cyklu życia projektu według metodyki agile zespół określa zakres zadań i ustala priorytety. Niektóre zespoły mogą pracować jednocześnie nad więcej niż jednym zadaniem.

Bardzo istotne w tej fazie jest także oszacowanie możliwości wykonania projektu oraz sam jego sens. Takie szczere i przewidujące podejście pozwala uniknąć niepowodzeń i zaoszczędzić czas.

2. Planowanie / Iteracja

W kolejnym etapie wybiera się członków zespołu do pracy nad projektem i przydziela konkretne zadania. 

3. Wykonywanie / monitorowanie 

Jest to faza realizacji planu. Wszystkie zespoły zaangażowane w projekty przystępują do pracy nad zadaniami. Równolegle do tej fazy odbywa się faza monitorowania i kontroli projektu, w której ocenia się, czy jest on realizowany zgodnie z planem, czy też nie. 

Decyduje się również, czy niezbędne są modyfikacje planu, takie jak np. wydłużenie czasu pracy lub zwiększenie budżetu. Wszystko po to, by zawsze mieć rękę na pulsie i stale kontrolować postępy, a także informować klienta na bieżąco o możliwych zmianach.

4. Wydanie / Zamknięcie projektu

Na tym etapie następuje również ocena i analiza projektu pod kątem osiągniętych wartości biznesowych.

Sprinty w metodyce agile

W metodyce agile praca jest podzielona na sprinty, których celem jest wytworzenie działającego produktu na koniec każdego sprintu (trwa on zazwyczaj dwa tygodnie = 10 dni roboczych). 

Praca w sprincie powinna być zgodna z następującym schematem:

1. Planowanie — sprint rozpoczyna się spotkaniem poświęconym planowaniu sprintu, podczas którego członkowie zespołu spotykają się, aby rozłożyć pracę i przypisać ją konkretnym wykonawcom zadań.
2. Development — praca nad konkretnymi zadaniami zgodnie z wytycznymi.
3. Test/kontrola jakości — dokładne testowanie i dokumentowanie wyników pracy przed wydaniem produktu.
4. Delivering (dostarczenie) — prezentacja działającego produktu lub oprogramowania zainteresowanym stronom i klientom.
5. Ocena — feedback od klienta oraz zebranie informacji, niezbędnych do uwzględnienia w następnym sprincie.

Agile vs Scrum

Tutaj warto odróżnić metodykę agile od jej rodzajów. Agile to sposób myślenia o realizacji projektu według konkretnych założeń (wymienionych w Manifeście Agile). Na przykład, jeśli kierujesz się filozofią agile w zarządzaniu swoimi projektami, będziesz chciał mieć otwartą komunikację z klientem, zdecydujesz się na regularną kontrolę przebiegu pracy oraz zaakceptujesz zmieniające się w czasie wymagania.

Ale agile to tylko framework, czyli pewna rama, w której zmieścić się mogą różne sposoby realizacji wcześniej ustalonych założeń. Istnieje bowiem kilka metodyk zwinnych, wśród których najpopularniejsze są:

• Scrum
• Lean
• Extreme Programming (XP)
• Feature-Driven Development (DSDM)
• Clear Crystal.

Scrum to najpopularniejsza metodyka zwinna. Podczas gdy agile jest filozofią pracy, to scrum jest specyficzną metodyką zarządzania projektem. Wskazuje na to, w jaki sposób zidentyfikować pracę, kto ją będzie wykonywał, jak to zrobi i kiedy cały proces zostanie ukończony. 

Zobacz też: Project manager — zarobki, obowiązki [+ Opis stanowiska]

3. Dlaczego agile działa? 

Potwierdza to np. raport, który co roku analizuje popularność i skuteczność metodyki agile. Jeśli chodzi o jej zalety — według danych opublikowanych w raporcie i zebranych na podstawie odpowiedzi 4182 respondentów — są one następujące:

• Lepsze zarządzanie w sytuacji zmieniających się priorytetów (64% wskazań)
• Szybsze dostarczanie oprogramowania klientowi (64%)
• Zwiększenie produktywności członków zespołu (47%)
• Bardziej skuteczna współpraca pomiędzy biznesem a IT (47%)
• Poprawa jakości oprogramowania (42%)
• Zwiększenie przewidywalności czasu dostaw oprogramowania (41%)
• Zmniejszenie ryzyka projektu (39%)
• Lepsze reagowanie na zmienne warunki rynkowe (39%)

Raport po raz kolejny wyróżnił scrum jako najpopularniejszą metodykę zwinną, której wiernych jest aż 66% respondentów korzystających z agile.

Jeśli wciąż nie wiesz, czy zaufać metodyce agile, weź pod uwagę fakt, że według raportu PWC, projekty prowadzone w agile mają o 28% większe szanse powodzenia niż te, prowadzone standardowo. 

Zobacz też: Rozmowa o pracę po angielsku — pytania i odpowiedzi [Zwroty]

Musisz napisać również list motywacyjny? W naszym kreatorze znajdziesz nowoczesne wzory do wypełnienia i praktyczne porady. Stwórz list motywacyjny w 5 minut tutaj.

Stwórz list motywacyjny teraz

Zobacz inne szablony, stwórz list motywacyjny i pobierz dokument w PDF tutaj.

Jeśli chcesz skomentować artykuł, dodaj swoją wypowiedź na forum poniżej.

Proces redakcyjny InterviewMe

Ten artykuł został sprawdzony przez nasz zespół i jest zgodny z procesem redakcyjnym InterviewMe. Zależy nam na dzieleniu się naszą wiedzą oraz dostarczaniu rzetelnych i godnych zaufania porad zawodowych dopasowanych do Twoich potrzeb. Nasze wysokiej jakości treści co roku przyciągają ponad 10 milionów czytelników. Ale na tym nie koniec. Regularnie publikujemy też autorskie badania, aby lepiej rozumieć rynek pracy i jesteśmy dumni, że cytują nas czołowe media w Polsce.

Źródła

• https://agilemanifesto.org/
• https://www.scrum.org/
• https://www.pwc.com/gx/en/actuarial-insurance-services/assets/agile-project-delivery-confidence.pdf